Projeto empresarial de uma Marmoaria – Sebrae
|
|
Projeto empresarial de uma Marmoaria – Sebrae/ES
Iniciar uma atividade empresarial requer do investidor o pleno domínio da atividade que se propõe a iniciar. Neste sentido, tão importante quanto o conhecimento do ambiente econômico no qual está inserido, sua capacidade gerencial é um fator de fundamental relevância para o bom desempenho do negócio.
A Série Perfil de Projetos tem como objetivo suprir de informações o empreendedor disposto a realizar um novo investimento. Trata-se de um instrumento de auxílio ao investidor na elaboração de um plano de negócios que deve ser adaptado para cada situação. E este é o objetivo do SEBRAE/ES: auxiliar as micro e pequenas empresas e dar as condições necessárias ao surgimento de novos empreendimentos que sejam bem estruturados e capazes de enfrentar os desafios do mercado. Este trabalho contém informações sobre o mercado, investimentos necessários à atividade, previsão de resultados operacionais, fontes de financiamento e diversas informações relevantes que, em conjunto com outras literaturas sobre o mercado que se pretende atuar, contribuirá com eficiência maior para uma tomada de decisão segura e com consideráveis perspectiva de sucesso.
INTRODUÇÃO
As oportunidades para se investir em um bom negócio não acontecem normalmente ao acaso. Elas podem ser buscadas ou mesmo construídas a partir de informações levantadas e conhecimentos adquiridos com o tempo. Sempre, no entanto, é necessário que o investidor faça os seus cálculos sobre o quanto ele vai despender – imobilizar – e sobre os resultados esperados do empreendimento. Mesmo no meio da incerteza que o cerca e consequentemente do risco do negócio, fazer cálculos sobre os ganhos esperados da aplicação dos recursos é tarefa indispensável. Esse exercício de prospeção de um negócio é chamado de projeto.
Na verdade, um projeto procura sistematizar informações, trabalhá-las e analisá-las de tal forma a permitir concluir se determinada decisão de investimento é viável ou não.
Enquanto tal, o projeto pode ser elaborado obedecendo diferentes níveis de complexidade e detalhamento. A idéia básica de perfil de projeto que servirá de
orientação para o presente trabalho busca simplificar a tarefa de sistematização de informações e dos cálculos econômicos que servirão de subsídio à conclusão final sobre a viabilidade do investimento.
O perfil aqui apresentado, unidade industrial de artigos de mármore e granito, mais popularmente conhecida como marmoraria, obedece os roteiros tradicionais de projeto, sem no entanto aprofundar detalhes técnicos. Serve, dessa forma, como orientação metodológica e de gestão do processo de tomada de decisão. Há uma preocupação com os pré-requisitos necessários para um bom negócio, como alguns atributos do empreendedor, o conhecimento do mercado, a visão prospectiva, alguns aspectos dimensionais do negócio (tamanho, montante de recursos, etc.) e projeção de resultados.
É bom deixar claro que os números refletem momentos, situações e locais específicos, o que permite afirmar que, para cada local ou conjuntura, existiria um projeto. Isso não invalida o processo de cálculo e conclusões decorrentes.
O presente perfil tem por finalidade mostrar a viabilidade de uma marmoraria, considerando-se os recursos necessários, condicionantes existentes e perspectiva de mercado tomando como base informações coletadas com empresas que já estão no mercado. Como há uma grande diversidade de preços de matérias-primas e de produtos, optou-se em trabalhar com valores médios estimados. A primeira parte faz o enquadramento do negócio (dados gerais e conceito do projeto); em seguida é feita uma abordagem sobre o mercado potencial, principalmente em termos de orientação sobre quais variáveis ou fatores a serem analisados. Já a parte econômica e financeira centra atenção nos aspectos de receitas e custos. A viabilidade do projeto é definida pela taxa interna de retorno, tempo necessário para a amortização do investimento e o valor presente líquido do fluxo de caixa.
Considerando os 16 municípios pesquisados na primeira fase, a indicação da necessidade de implantação de uma marmoraria foi detectada com maior ênfase pelos municípios de Jerônimo Monteiro e Muqui.
3- ENQUADRAMENTO TÉCNICO DO NEGÓCIO
3-1 TIPO DE NEGÓCIO
Marmoraria – Indústria e Comércio de Produtos Beneficiados de Mármore e Granito.
3-2 SETOR DA ECONOMIA
Secundário
3-3 RAMO DE ATIVIDADE
Indústria e Comércio de Artefatos de Mármore e Granito
3-4 PRODUTOS A SEREM OFERTADOS
Pias e bancadas para banheiros e cozinhas, tampos de mesas, rodapés, pisos, etc.
3-5 INVESTIMENTO PREVISTO
R$ US$
Investimento Total 91.966,95 47.162,54
Investimento Fixo 54.300,00 27.846,15
Capital de Giro 33.287,57 17.070,55
Reserva Técnica 4.379,38 2.245,84
3-6 FATURAMENTO ANUAL ESPERADO
R$ 301.053,00
3-7 ÍNDICES DE AVALIAÇÃO
Ponto de Equilíbrio 40,07
Valor Presente Líquido (a 15%) 179.608,21
Taxa Interna de Retorno (anual) 57,85%
Pay-Back Time (anos) 3,39
Índice de Lucratividade das vendas 15%
4- O PROJETO
4-1 OBJETIVO
O objetivo do presente perfil é sistematizar e trabalhar um conjunto de informações que permita ao investidor potencial analisar a oportunidade de implantação de uma unidade industrial de artigos de mármore e granito (marmoraria).
4-2 REQUISITOS DO EMPREENDEDOR
O empreendedor é geralmente um agente econômico especial, às vezes sonhador, que tem a capacidade de transformar boas idéias em um negócio rentável. É importante lembrar que ninguém nasce com todas as habilidades desejáveis de um empreendedor, ou seja, muitas das características pessoais positivas são adquiridas ou lapidadas com o passar do tempo, seja pela vivência, seja por estudo e observação daquilo que acontece no mundo a sua volta. No entanto, é sempre aconselhável que se disponha de um mínimo de conhecimentos gerenciais e técnicos para levar a frente um empreendimento.
Dentre os aspectos fundamentais da personalidade desejados de um empreendedor destacam-se:
Criatividade : aceitar desafios e buscar soluções viáveis para o equacionamento de problemas.
Liderança: capacidade de inspirar confiança, motivar, delegar responsabilidades, formar equipe, criar um clima de moral elevado, saber compartilhar idéias, ouvir , aceitar opiniões, elogiar e criticar pessoas.
Perseverança: capacidade de manter-se firme num dado propósito, sem deixar de enxergar os limites de sua possibilidade, buscar metas viáveis até mesmo em situações adversas.
Flexibilidade: poder de controle os seus impulsos para ajustar-se quando a situação demandar uma mudanças, rever posições estar aberto para estudar e aprender sempre.
Vontade de trabalhar: dedicação plena e entusiasmada ao seu negócio com tempo e envolvimento pessoal, um negócio é tocado com inspiração mas também com muita transpiração.
Auto-motivação: vontade de encontrar a realização pessoal no trabalho e seus resultados.
Formação permanente: capacidade de buscar um processo de permanente atualização de informações sobre o mercado no qual ele se insere, tendências econômicas em todos os níveis, e atualização profissional sobre novas técnicas gerenciais.
Organização: compreender as relações internas para ordenar o processo produtivo e administrativo de forma lógica e racional , entender as alterações ocorridas no meio ambiente externo de forma a estruturar a empresa para melhor lidar com estas mudanças.
Senso crítico: capacidade de se antecipar aos problemas principais, analisando-os friamente através de questionamentos que levem a indicações de possíveis alternativas de solução.
O empreendedor necessita possuir um visão global do negócio, que implica tanto o conhecimento do mercado fornecedor, quanto do mercado final, canais e regras de convivência com o mundo dos negócios. É importante que o empreendedor defina a sua estratégia de atuação de tal modo a garantir de um lado o fornecimento de sua matériaprima e insumos indispensáveis e de outro, os canais de comercialização.
4-3 CONDICIONANTES LOCACIONAIS
A localização para a instalação de uma empresa de beneficiamento de mármore e granito deve considerar os seguintes aspectos na infra-estrutura:
Via de acesso: devem ser compatíveis para o trânsito de caminhões que trafegarão para o transporte de placas para beneficiamento e produtos acabados para o mercado consumidor;
Energia elétrica: deve estar disponível para o acionamento dos motores das máquinas politrizes e de corte, serviços auxiliares e iluminação da unidade fabril;
Água: deve estar disponível e com fornecimento garantido, pois constitui-se em um dos insumos básicos do processo de produção. Deve-se ter eservatório adequado para garantir o suprimento em nível de vazão requerida pelos equipamentos. A instalação deve contar com um sistema de circulação de água e caixas de deposição para retirada dos dejetos produzidos durante o polimento.
Tratamento de resíduos: há necessidade de se ter autorização do órgão responsável pela preservação do meio ambiente. As marmorarias utilizam muita água e geram resíduos (lama) que precisam ser estocados e depois transferidos para um depósito apropriado
Comunicação: necessária para a administração como apoio logístico da unidade fabril.
